Gallup  si Hidroelectrica: final si inceput de drum…

 

Hidroelectrica s-a clasat  la finalul anului 2010 in Top 100 companii din Romania pe locul al 3-lea, fiind evaluata la 3.35 miliarde de euro.

Dorind sa-si mentina pozitia de lider pe piata de energie din Romania, Hidroelectrica si-a propus sa creasca nivelul de performanta al managerilor sai. Prin licitatie publica deschisa,  in anul 2009 firma Gallup Romania a castigat un contract de consultanta care s-a derulat timp de 15 luni, pe tot parcursul anului 2010 si in trimestrul I al anului 2011.

 

In prezenta Directorului General al companiei, domnul Constantin Trihenea, rezultatele proiectului au fost comunicate tuturor managerilor si potentialilor manageri participanti la proiect de catre consultantii Gallup in cadrul sedintei de inchidere a proiectului.  

 


 

 

Conform fisosofiei Gallup, toti oamenii sunt talentati. Transformarea talentelor in puncte forte constituie ecuatia  filosofiei Gallup:  Talentele +Abilitati + Cunostinte = Puncte Forte

Modelul de cercetare dezvoltat de Gallup bazat pe talentele individuale si implementat in SC Hidroelectrica SA este validat pe o baza de date care contine aproape 5 milioane de respondenti, angajati  in  384 de companii de pe toate continentele in 12 sectoare industriale majore.

Unicitatea acestui program a permis Hidroelectrica sa aprecieze nivelul la care se situeaza  in raport cu alte companii de profil din lume sau cu alte companii care au atins excelenta, dupa standardele Gallup.

Grupul  tinta al programului implementat in Hidroelectrica a cuprins 100 de manageri si potentiali manageri.

 

Proiectul s-a desfasurat pe doua paliere: evaluare individuala si de grup si dezvoltare continua a membrilor grupului tinta.

Evaluarile managerilor au avut la baza urmatoarele instrumente Gallup:

·         Instrumentul de evaluare si dezvoltare a talentelor Clifton SF34 (StrengthsFinder 34)

·         Instrumentul Gallup Q12 – prin care managerii au fost evalua?i de membrii echipei direct subordonate;

·         Instrumentul de evaluare a competentelor managerial - People Manager Interview (PMI) – prin care a fost  masurat potentialul de management al fiecarui participant.

·         Instrumentul de masurare  a potentialului de leadership pentru managerii de top ai societatii-  Interviu Executiv de Leadership (LEI).

·         Instrumentul Gallup ICE – prin care managerii au fost evalua?i din perspectiva clientului intern al societatii – Implicarea Clientului Intern (ICE).

In plus, a fost realizata o platforma IT unde  sunt centralizate  toate  datelor obtinute din evaluarile  deja efectute, dar si a celor viitoare.  Se asigura  astfel acces rapid la informatii, realizarea unor analize complexe precum si posibilitatea realizarii unor prognoze.

 

Obiectivele proiectului au fost atinse iar Hidroelectrica detine in prezent instrumente dezvoltate de Gallup pentru continuarea procesului de evaluare.

Printr-o instruire speciala,  Galllup a format echipele de Resurse Umane si de PR si Comunicare ale societatii, asigurandu-se  sustenabilitatea proiectului.

Conform cercetarii facute de Gallup la intrebarea “Pe o scala de la 1 la 5  unde 1= extrem de nemultumit si 5= extrem de multumit, cat de multumit sunteti de Hidroelectrica ca loc de munca?”  s-au obtinut urmatoarele rezultate:

 


 

 

          In etapa imediat urmatoare va fi realizata popularizarea rezultatelor proiectului in sucursale si executiv Hidroelectrica si se vor stabili planuri  de imbunatatire a  relatiei cu clientii interni si angajatii subordonati.

Se va realiza “globalizarea proiectului  la nivelul  intregii societati, prin includerea in proiect si a Sucursalelor  Ramnicu Valcea, Sibiu si Targu Jiu.

Vor fi create proceduri de evaluare a managerilor societatii (directori din executiv si sucursale precum si manageri de proiect)  folosind instrumentele create de Gallup pentru Hidroelectrica. 

In viitor, Hidroelectrica  si Gallup vor dezvolta unui Centru de excelenta manageriala, asa cum au convenit prin Memorandumul semnat la finalul anului 2010.