Directorul General al Hidroelectrica, Constantin TRIHENEA, a acordat miercuri, 23 martie 2011, un interviu  publicatiei Ziarul Financiar. Principalele declaratii ale Directorului General al Hidroelectrica: 

 

In ce stadiu se afla proiectul de infiintare a celor doua companii energetice?

Nu exista niciun fel de act normativ sau dispozitie a ministrului privind suspendarea activitatii de formare a celor doi campioni energetici. Problema este cunoscuta, exita peste 52 de actiuni in instanta, din care o parte a fost rezolvata si o parte se afla in curs de judecare. Evenimentele sunt dinamice in sensul ca interventiile de o parte si de alta se afla in diferite stadii de desfasurare, intr-o zi anuntandu-se castigarea unei etape de catre Hidroelectrica, altadata Fondul Proprietatea ne anunta ca a castigat in cealalta cauza.

 

Recent, Hidrosind a transmis un comunicat referitor la  o decizie irevocabila privind un recurs al Nuclearelectrica care a fost anulat. Cum influenteaza aceasta decizie procesul de infiintare a celor doua companii?

Deocamdata actiunile in instanta continua. Vom vedea daca aceasta decizie va influenta sau nu infiintarea celor doua companii.

 

Care este data ultimului proces?

Exista un numar mare de spete, care au termene diferite. Atat noi cat si partea adversa am angajat case de avorcatura, in asa fel incat sa fim doar informati in legatura cu stadiul acestora. In momentul in care apar probleme se fac recursuri si procesele continua.

 

Cu ce sanse de realizare mai creditati acest plan in structura in care este el?

Infiintarea celor doi campioni energetici se disputa in continuare in instanta. Imi exprim regretul ca nu pe probleme de fond ci de procedura (spre exemplu, termenul de depunere al unei raportari sau al alteia, continutul listelor de active care n-a putut fi studiat in profunzime etc care, din pacate, au blocat pana acum infiintarea celor doi campioni energetici).

 

Exista sanse ca acest proiect sa se realizeze anul acesta?

Nu va pot spune. Daca se castiga si se deblocheaza totul, exista unele termene care se extind si pana in decembrie 2011. Sunt facute demersuri pentru aducerea lor intr-o data mai avansata, sa se apropie cat mai mult termen si, tinand cont ca suntem la sfarsitul lunii martie, este evident ca procesul a fost intarziat, astfel incat se fac evaluari privind oportunitatea altor solutii.

 

Va referiti la alte solutii la infiintarea celor doua companii?

Da, la infiintarea celor doua companii. Daca se blocheaza totul in instanta atunci se pot relua toate documentele si toate variantele care au fost puse in discutie initial, propunandu-se astfel alte proiecte.

 

Care sunt aceste solutii?

Nu le avem. Deocamdata suntem in instanta si ramanem acolo cu ele.

 

Totusi, pentru Hidroelectrica, in cazul in care acest proiect de reorganizare a sistemului energetic nu se face, cum vedeti dezvoltarea pe viitor?

Hidroelectrica are planul sau de dezvoltare pe un orizont mediu pana in 2025 care, indiferent daca este vorba de Hidroelectrica sau compania campion Hidroenergetica, se va derula in continuare. Oricum Hidroelectrica (noua companie) ar fi urmat sa detina peste 70% din active, asadar era compania care dadea tonul in Hidroenergetica, astfel incat proiectele raman in picioare.

 

In acest plan pana in 2025 sunt prevazute anumite investitii ale Hidroelectrica in sectorul termo?

Evident ca daca nu este infiintata compania Hidroenergetica nu discutam despre investitii in companiile termo. Ele ar fi avut loc daca s-ar fi infiintat Hidroenergetica.

 

Puteti sa-mi spuneti cele mai importante proiecte din acest plan pana in 2025 si cat costa ele?

Noi avem in primul rand pe termen scurt un plan de a amenaja si de a pune in functiune 300MW in centrale hidro pe baza proiectelor incepute si in derulare in unitati noi.

 

Pana cand ar trebui sa se realizeze punerea in functiune a celor 300MW?

Pana in 2015.

 

Sunt unitati noi sau reabilitari?

Sunt unitati noi, in centrale noi.

 

Resurse financiare exista pentru dezvoltarea acestor proiecte?

Banii sunt in parte asigurati pentru capacitatile cu termenele de punere in functiune apropiate – am in vedere 3 centrale care ar trebui sa intre in functiune in 2011-2012 (Robesti, Racovita si Rastolita) apoi pentru alte obiective care sunt esalonate pe 2013-2014-2015, printre care cele mai importante ar fi amenajarile de pe Siriu, din Nehoiu, deci cu acumularile din zona Buzaului. Pentru aceste centrale, sursele de investitii sunt asigurate de Hidroelectrica din cota parte de profit reinvestit, din amortismente si din credite bancare atrase.

        

La finanul lui 2025 cum va evolua capacitatea instalata?

Ca obiectiv, dorim sa atingem un procent de 63% din capacitatea energetica amenajabila a Romaniei. In prezent suntem la circa 53%.

 

Aveti idee cam cat era in anii ’90 aceasta capacitate?

Capacitatile noi nu au crescut foarte mult din anii 90 pana in prezent, la momentul respectiv situand-se in jur de 48%.

 

Nu e putin optimist targetul pentru 2025 avand in vedere ca in ultimii 20 de ani s-au realizat in plus doar 5%?

Este maturitatea unui program inceput de mult timp si credem ca este un plan realist.

 

Aveti si un nivel al investitiilor pentru atingerea acestui procentaj de 63% din capacitate?

Nu avansez nicio cifra pana la terminarea proiectelor, a studiilor de prefezabilitate (pentru ca pe acestea se bazeaza acest procent). Mentionez ca un prim obiectiv al meu a fost transmitea comenzilor pentru intocmirea tuturor studiilor de prefezabilitate pentru potentialele amenajari de interes pentru Hidroelectrica.

 

Cand ar trebui sa primiti aceste studii?

O parte au termene pana la sfarsitul lunii iunie a.c. iar o parte vor fi finalizate spre sfarsitul anului viitor. Evident, cele care au fost lansate mai demult au termen scadent iunie 2011 iar celelalte se vor intinde pe parcursul anului viitor.

 

Sunt companii straine cu care discutati acum posibile parteneriate pentru realizarea unor obiective?

Companiile straine au transmis scrisori de intentie pe care le-am insumat. Suntem in faza de a lansa primele proiecte in parteneriat Hidroelectrica-capital privat.

 

Despre cate proiecte este vorba?

Este vorba despre cinci proiecte cunoscute si anume: AHE a raului Crisul Repede pe sectorul Lorau-Suncuius, AHE a raului Mures pe sectorul Rastolnita-Reghin, AHE a raului Targului pe sectorul Schitu Golesti-Vladeni, AHE a raurilor Fenes si Timis pe sectorul Fenes Armensis Petrosnita, AHE a raului Aries pe sectorul Garda de Sus-Sohodol.

 

Acestea sunt proiectele in valoare de 300 mil euro?

Nu, la nivelul celor 300 mil euro sunt acele investitii incepute si in derulare a putea incheia obiectivele pe care le avem de pus in functiune. Pentru celelalte investitii avem si evaluarile legate de preturile de investitii, dar acelea vor fi validate de studiile de fezabilitate comandate care, daca avem parteneri straini, vor folosi la constituirea companiei mixte.

 

Cat de mari sunt aceste proiecte?

Intre 3-51 MW. Sunt centrale mici, potentialul amenajabil mare al Romaniei fiind deja executat. Actualmente avem in derulare doar amenajarile de pe Siriu (care sunt ultimele mari proiecte hidroenergetice posibile in Romania), cu acumularea de la Nehoiu (acolo este un complex de alimentare cu apa care necesita investitii foarte mari si care ar permite instalarea a doua grupuri, unul de 55 si unul de 83). La Nehoiu in etapa a doua este nevoie de  o investitie mare pentru care solicitam parteneri straini. Cele cinci obiective ar fi investii verzi, investitii de la 0.

 

Care sunt companiile de la care ati primit scrisorile de intentie?

Sunt companii care sunt demult interesate de sectorul hidroenergetic din Romania, unele au si cumparat hidrocentrale atunci cand s-a facut privatizarea, acum 3 ani.

 

Dintre companiile mari, am inteles ca CEZ-ul ar fi interesat de o eventuala colaborare cu Hidroelectrica. Se afla si ei pe aceasta lista?

Nu doresc sa fac nicio nominalizare, scrisorile de intentie au fost toate insumate, le vom transmite invitatii (suntem in faza de pregatire a unui draft pentru un regulament de participare la aceste oferte. Dupa ce acest draft este acceptat si aprobat in CA, atunci vom face publicitatea necesara, dar in doua etape: preselectie - pentru a vedea capacitatea financiara, pentru a vedea experienta in domeniu care credem noi ca este de interes si de a vedea daca sunt parteneri buni pentru Hidroelectrica si licitatia pentru adjudecarea fiecarui proiect in parte). Asadar, incepem cu un proiect pilot care sa ne dea toate amanuntele legate de aplicarea legislatiei romanesti imbunatatita cu legea parteneriatului public-privat cu celelalte prevederi legale. Nu dorim sa avem surpriza de a lansa cele cinci proiecte si a intampina obstacole de natura birocratica sau de alta natura.

 

Exista un termen estimativ cand ar putea incepe aceste investitii?

Derularea programului de oferta ar trebui sa aiba loc intr-un interval de pana la sfarsitul lunii iunie, urmand ca realizarea parteneriatului si a celorlalte forme necesare pentru compania de proiect, dar si modul de participare alaturi de Hidroelectrica al investitorilor straini, sa se reglementeze si sa se incheie pana la sfarsitul anului, cand am putea avea un contract de parteneriat pentru proiectul pilot.

 

Dincolo de investitori straini, sunteti in discutii si cu banci in vederea obtinerii finantarilor necesare?

In afara surselor proprii (cota parte din profit amortisment), o parte din fonduri Hidroelectrica si le atrage din credite angajate cu grupuri de banci, cu Banca Mondiala sau cu BERD-ul, deci suntem, din fericire, ofertati de mai multe banci. Ne aflam intr-o faza avansata a incheierii contractului de finantare cu BERD-ul pentru retehnologizare Bicaz. Acesta este al doilea mare capitol al investitiilor Hidroelectrica si anume retehnologizarea, avand in vedere durata de viata avansata a centralelor.

 

Cat % din capacitati trebuie retehnologizate?

N-as putea da un procent pentru ca ceea ce a fost foarte important am retehnologizat deja (Portile de Fier si Lotru). Urmeaza o centrala foarte importanta, Bicaz, apoi Vidraru – Arges si centrala de la Tarnita, cele trei aflandu-se in stadii diferite de retehnologizare. Pentru Bicaz suntem in faza avansata de a contracta creditul de 110 mil euro, pentru Vidraru sunt in curs de intocmire studiile de prefezabilitate, iar pentru Mariselu am comandat documentatia (se lucreaza la tema de studio).

 

Cate microhidrocentrale mai are Hidroelectrica in portofoliu?

Hidroelectrica are in portofoliu circa 120 microhidrocentrale a caror situatie este analizata, urmand ca in functie de rezultatele acestor evaluari sa stabilim cate vor fi extrenalizate prin licitatie publica (continuarea procesului inceput in 2007) si cate vor ramane in patrimoniul Hidroelectrica cu propunere de retehnologizare.

 

Obtinerea ertificatelor verzi reprezinta motivul pentru care se merge mai departe cu aceasta externalizare?

Cred ca stoparea vanzarilor a fost generata de acest avantaj determinat de certificatele verzi, dar daca nu le fac rentabile pe foarte multe din aceste microhidrocentrale care necesita sume mari pentru retehnologizare si marirea parametrilor de functionare, atunci Hidroelectrica vrea sa se concentreze pe capacitatile mai mari si pe cele care sunt reglementate prin Hotarari de Guvern si acte guvernamentale. Avem situatii in care microhidrocentralele sunt in proiecte de 20 de ani au Hotarari de Guvern. In cazul acestora fie au fost realizate o parte din lucrari, fie ar urma sa fie realizate dupa capul de cascada (acelea sunt de interes pt Hidrocentrale) fie sunt zone neamenajate si atunci ele pot fi date pentru vanzare sau pentru parteneriat acolo unde avem proiecte si acte reglementate. Unde nu avem, restul potentialului amenajabil urmeaza un curs stabilit de legislatie, in asa fel incat investitorii privati au la indemana initierea in anumite zone a proiectelor de investitii.

 

Pe partea de contracte, pretul minim actual la care se vinde energia este de 127 de lei?

Nu, a fost o reglementare facuta anul trecut (subliniez nuanta temporala pentru a nu se crea confuzii), cand CA a stabilit ca pretul minim de vanzare sa fie de 127 plus un leu sau o diferenta. Din acest motiv majoritatea contractelor au ajuns la 130 de lei (la cei 127 de lei adaugandu-se suma care se poate negocia cu cumparatorul).

 

La ce suma ajunge cel mai scump contract?

Avem contracte diferite. Exista si cu 140lei, si cu 150, depinde daca a fost un contract pe termen scurt sau un contract in anumite conditii economice. Exista contracte bilaterale, contracte intre furnizori, sunt mai multe variante, dar deja pretul se duce spre 140 (cel de 130 fiind un pret la care se adauga pretul de circulatie a puterii, deci cel care se transmite catre Transelectrica). Cand s-a luat hotararea in CA, s-a stabilit 127 plus tariful de circulatie, care se adauga si care poate fi variabil prin acte normative cum s-a si intamplat (acum este 8.87 lei/MWH). Deci, practic, nimeni nu poate cumpara fara 127 plus 8.87, adica 135-136 daca plateste furnizorul tariful. Sunt consumatori care nu platesc tariful, care au retele proprii deci nu folosesc serviciile si atunci ei isi platesc in statii propriile cheltuieli.

 

La acest pret s-a ajuns in urma unei majorari de 7-9% a pretului?

Anul trecut au avut loc negocieri pe baza contractului care prevede renegocierea anuala a indexarii, nu a contractului, in functie de anumiti indicatori (inflatie, curs, piata samd). In cursul anului trecut majoritatea contractelor s-au ajustat cu 8%.

 

 

Aceasta a fost toata ajustarea (stim ca au fost mai multe cresteri de pret)?

Unele au fost mai mari, dar majoritatea au fost ajustate cu 8% si, practic, au fost imbunatatite.

 

Vi se pare un pret bun pentru compania pe care o conduceti (ma gandesc ca pentru proiectele de investitii pe care le aveti, poate nu ar fi rau sa vindeti toata energia la 150)?

Mentionez ca Hidroelectrica acopera o cantitate foarte importanta pentru consumul reglementat, caznic, deci acoperim 4.5TWH  la un pret de 77 lei/MWH.

 

Acesta este costul pentru 2011? 4.5 la 77?

Sigur ca da, Hidroelectrica are o contributie foarte importanta pentru mentinerea unui pret sustenabil populatiei.

 

Tocmai din aceasta cauza, pretul acesta fiind sub costurile de productie, nu ar fi mai bine sa vindeti cu 150 de lei?

Ba da, orice vanzator isi doreste un pret mai bun.

 

Atunci de ce la Hidroelectrica nu se poate?

La Hidroelectrica se poate atunci cand contractele incheiate in prezent se vor fi finalizat si se vor face alte contracte in alte conditii.

 

Tocmai ce au fost prelungite pana in 2018.

Nu pot sa comentez, contractele trebuie executate, eu am o misiune relativ simpla – toata energia care se produce este contractata asa incat trebuie sa produc pentru a onora contractele.

 

CA decide cum se vinde energia Hidroelectrica dar din punct de vedere managerial cum vedeti situatia?

Subiectul contractelor este un subiect foarte discutat, disputat si reglementat. Energia este contractata, eu trebuie s-o produc pentru a o vinde in contractele pe care le avem. Revenirea la acelasi subiect nu este potrivita. Ne aflam in prima parte a anului, pana la finalul anului cand se mai pot discuta reasezari in contracte mai e destul.

 

Doar la finalul anului se mai face o negociere?

La finalul anului fiecare contract are o clauza de ajustare a pretului in functie de indicatorii precizati (inflatie, pret, curs leu-euro, conditii de piata samd).

 

Pentru acoperirea acestor contracte trebuie sa mai si cumparati de pe piata?

Intotdeauna Hidroelectrica a cumparat energie de pe piata. Hidroelectrica are calitatea de vanzator de energie, deci de furnizor care valorifica energia produsa in centralele proprii si energia cumparata de la terti pentru a-si asigura functionarea. Hidroelectrica nu poate functiona singura, aceasta a fost si ideea de infiintare a campionilor energetici. Daca nu sunt debite de apa, nu-si poate onora livrarile, nu poate face fata reglajelor cerute de sistem si atunci are nevoie de surse si de furnizori de la care sa ia energia in anumite momente. De aceea exista contractele cu termocentralele, pentru a putea prelua energie (sper sa nu fie nevoie sa preluam o cantitate mare, sa fie un an hidrologic bun, sa ne incadram in planul pe care ni l-am facut – 15,5TWH productie proprie pentru anul acesta).

 

Anul trecut cat a fost productia?

17,9

 

Mai este in vigoare acel contract de export, acel cos care s-a facut anul trecut cu energie hidro, termo si nucleara la care a participat si Hidroelectrica?

Acela a fost un cos administrat de Electrica, mai dam in acel cos pana expira contractul, in iunie ac.

 

Se doreste prelungirea contractului?

Nu a avut loc niciun fel de discutie pe acest subiect.

 

Referitor la obiectivele financiare pentru anul acesta puteti sa-mi spuneti cam la ce cifra de afaceri/profit net va asteptati fata de anul trecut?

Prevederile bugetului pe 2011 se bazeaza pe o hidraulicitate medie. Avem in plan sa producem 15,5TWH, avem un profit bugetat de 85 milioane lei si cred ca cifra de afaceri va fi in jur de 744 milioane euro.

As dori ca discutia noastra sa aiba si scopul propus prin conversatie si anume ca anul acesta preocuparile cele mai importante sunt legate de lansarea proiectului Islaz care inseamna acel capat de centrale hidro de la contactul Oltului cu Dunarea si care ar permite functionarea in cascada a celor 5 hidrocentrale construite deja.

 

In acest caz este o problema de mediu?

Suntem in faza de obtinere a avizului de mediu si a avizului transfrontalier. Credem ca suntem in faza avansata cu documentatiile pe care le-am intocmit.

 

Ce valoare are aceasta investitie?

300 mil euro. Avizul de mediu opreste documentatia, insa inceperea lucrarilor la Bicaz este o preocupare de mare importanta pentru 2011.

 

 

Va fi un proiect facut doar de Hidroelectrica?

Nu, se cauta investitori. Se va transmite cererea de participare a investitorilor.

 

Proiectul Tarnita-Lapustesti este in graphic, care sunt noutatile?

Parcurgerea de catre consultant a etapelor pentru desemnarea castigatorului si infiintarea companiei de proiect.

 

Cate companii au depus oferte?

Lista companiilor este transmisa consultantului angajat de noi, exista un numar de companii, nu cunosc numarul acestora, dar in raportul pe care ni-l va da consultantul (in raportul de etapa ne-a precizat despre aceste cerinte, despre aceste oferte, despre faptul ca exista ofertanti pentru Tarnita) pe luna iunie putem afla date mai apropiate de finalul studiului.

Cele 3 obiective sunt definitorii pentru investitiile companiei Hidroelectrica in anul 2011 – Islaz, Bicaz si Tarnita-Lapustesti.

 

La Tarnita va doriti sa alegeti anul acesta un investitor, ce se va intampla dupa raportul din luna iunie?

Prin contractul nostru cu consultantul acesta trebuie sa ajunga la intocmirea documentatiei pentru desemnarea partenerului strategic si infiintarea companiei de proiect. Aici se incheie faza administrativa, moment din care compania de proiect isi comanda proiectele de executie.

 

Cand se va  alege companiei de proiect prin selectarea investitorului?

Pana la sfarsitul anului. O etapa de parcurs este cea din luna iunie (raportul consultantului), prin care speram sa avansam.

 

Va fi un proiect in care statul fi majoritar?

Deocamdata se doreste ca statul sa fie majoritar, cu 51%.

 

Cel mai probabil va fi ales un consortiu de companii?

Nu, numai la finantare. Finantarea, in schema actuala, poate fi efectuata prin oferta de 60% din valoare din partea BERD sau Banca Mondiala (este doar un exemplu), restul de 40% fiind oferit de un consortiu de banci.

Cand este vorba de partener strategic el poate veni si cu bani, cu tehnologie, cu experienta, dar si cu o banca care il finanteaza.